הובלת שינוי ופרואקטיביות בעידן של אי וודאות בארגונים
איך נייצר חיבור בין אנשים, מחלקות, הנהלה ולקוחות לבניית עבודת צוות אפקטיבית
איך ניתן כלים לעובדים בכל הרמות לפתור באופן יצירתי בעיות מורכבות
איך ניתן לעובדים שיטות חשיבה פרו-אקטיביות לחיבור נכון לאתגרי הארגון
איך נייצר כלים יצירתיים למובילי הארגון לצמיחה מיידית
איך נוכל להתמודד באופן יצירתי עם תהליכי שינוי פנים או וחוץ ארגוניים
הסדנאות משלבות חשיבה יצירתית, חשיבה ויזואלית וניצול משאבים כבסיס יצירתי לפתרון בעיות. המשתתפים יוצאים עם תובנות ליישום לגבי אתגר משמעותי.
כל הסדנאות מכילות תוכן השראתי ומקרי מבחן, התנסות מעשית, ניתוח תוצרים ושיקוף מסקנות.
כל הסדנאות מותאמות לצרכי הארגון ועונות על אתגר משמעותי (לאחר תהליך של אבחון).
הסדנאות מבוססות על רכיבים מתוך המודל הכולל של "פיתוח חשיבה יצירתית".
על מנת לחשוב באופן יצירתי, אנחנו מחויבים להתרחק מהמצב המוכר, באמצעות הסתכלות על הקיים מפרספקטיבות שונות ומגוונות.
השיטה מבוססת על שילוב של הרצאות מעולמות היצירתיות המעוררות חשיבה מחדש: עיצוב ואדריכלות, תכנון עירוני, אוצרות, מיזמים חברתיים ועוד. השיטה מקדמת פתרון בעיות ומייצרות סביבות התומכות במעורבות ופרואקטיביות.
מטרת התהליך לממש את מלוא הפוטנציאל של הארגון על ידי יישום תהליך מלמטה למעלה המפתח הון אנושי ומטפח חשיבה יוזמת ויזמית.
התהליך מלמטה למעלה (Bottom Up) של פיתוח ההון אנושי בארגונים ממקסם את הפוטנציאל על ידי טיפוח חשיבה פרואקטיבית, יצירתית ויוזמת. זה כולל הבנת האינטרסים של בעלי העניין, הגדרת בעיות, זיהוי משאבים, התאמת עקרונות פעולה וסימולציות ליישום. מודל זה המותאם לאתגרים של כל ארגון, משפר את יכולות השינוי הארגוני ומעצים אנשים להניע הצלחה בת קיימא. התהליך כולל שלב של התנסות וליווי של הטמעתו בארגון.
אין אפשרות להפריז בחשיבות החיבור הבין האישי והמקצועי בתהליכים של ניהול שינוי וקבלת החלטות אסטרטגיות בארגון. על מנת להניע ולחבר את האחרים אליך פיתחתי שיטה ייחודית של ראיון אישי, שבה אני חושפת את הקשרים המרתקים בין העולמות לכדי אני מאמין "מקצועי-אישי". הסיפור יכול להישאר במסגרת אישית כחלק מתהליך של חיזוק ודיוק המומחיות או להיות ערוך להצגה בפני קהלים שונים (על פי בחירת המרואיין).
קיימת חשיבות מרכזית לפתח בארגונים מעבדות העוסקות בפיתוח ההון האנושי ומלוות את הארגון בפיתוח אסטרטגי בר-קיימא לאורך זמן. המעבדה היא בגישה רב-תחומית ומבוססת על התמודדות עם האתגרים והמיומנויות הנדרשות בעולם משתנה. המעבדה מבוססת על שילוב בין ידע, התנסויות ושיתופי פעולה. המעבדה יכולה להבנות באופן מודולרי ומתוך התאמה לצרכי הארגון כגון: ניהול פרויקטים מורכבים, יזמות פנים ארגונית ובניית קהילה מקצועית פנים ארגונית.
הסדנאות משלבות חשיבה יצירתית, חשיבה ויזואלית וניצול משאבים כבסיס יצירתי לפתרון בעיות. המשתתפים יוצאים עם תובנות ליישום לגבי אתגר משמעותי.
כל הסדנאות מכילות תוכן השראתי ומקרי מבחן, התנסות מעשית, ניתוח תוצרים ושיקוף מסקנות.
כל הסדנאות מותאמות לצרכי הארגון ועונות על אתגר משמעותי (לאחר תהליך של אבחון).
הסדנאות מבוססות על רכיבים מתוך המודל הכולל של "פיתוח חשיבה יצירתית".
על מנת לחשוב באופן יצירתי, אנחנו מחויבים להתרחק מהמצב המוכר, באמצעות הסתכלות על הקיים מפרספקטיבות שונות ומגוונות.
השיטה מבוססת על שילוב של הרצאות מעולמות היצירתיות המעוררות חשיבה מחדש: עיצוב ואדריכלות, תכנון עירוני, אוצרות, מיזמים חברתיים ועוד. השיטה מקדמת פתרון בעיות ומייצרות סביבות התומכות במעורבות ופרואקטיביות.
מטרת התהליך לממש את מלוא הפוטנציאל של הארגון על ידי יישום תהליך מלמטה למעלה המפתח הון אנושי ומטפח חשיבה יוזמת ויזמית.
התהליך מלמטה למעלה (Bottom Up) של פיתוח ההון אנושי בארגונים ממקסם את הפוטנציאל על ידי טיפוח חשיבה פרואקטיבית, יצירתית ויוזמת. זה כולל הבנת האינטרסים של בעלי העניין, הגדרת בעיות, זיהוי משאבים, התאמת עקרונות פעולה וסימולציות ליישום. מודל זה המותאם לאתגרים של כל ארגון, משפר את יכולות השינוי הארגוני ומעצים אנשים להניע הצלחה בת קיימא. התהליך כולל שלב של התנסות וליווי של הטמעתו בארגון.
אין אפשרות להפריז בחשיבות החיבור הבין האישי והמקצועי בתהליכים של ניהול שינוי וקבלת החלטות אסטרטגיות בארגון. על מנת להניע ולחבר את האחרים אליך פיתחתי שיטה ייחודית של ראיון אישי, שבה אני חושפת את הקשרים המרתקים בין העולמות לכדי אני מאמין "מקצועי-אישי". הסיפור יכול להישאר במסגרת אישית כחלק מתהליך של חיזוק ודיוק המומחיות או להיות ערוך להצגה בפני קהלים שונים (על פי בחירת המרואיין).
קיימת חשיבות מרכזית לפתח בארגונים מעבדות העוסקות בפיתוח ההון האנושי ומלוות את הארגון בפיתוח אסטרטגי בר-קיימא לאורך זמן. המעבדה היא בגישה רב-תחומית ומבוססת על התמודדות עם האתגרים והמיומנויות הנדרשות בעולם משתנה. המעבדה מבוססת על שילוב בין ידע, התנסויות ושיתופי פעולה. המעבדה יכולה להבנות באופן מודולרי ומתוך התאמה לצרכי הארגון כגון: ניהול פרויקטים מורכבים, יזמות פנים ארגונית ובניית קהילה מקצועית פנים ארגונית.
כדי שניתן יהיה לייצר שינוי ולהפוך אותו להתנהגות ברת קיימא, על אנשי הארגון לראות שינוי זה כעונה על האינטרסים המשמעותיים שלהם.
על אנשי הארגון להיות מודעים לשותפים האפשריים ליצירת השינוי– כאלו שיעודדו את היוזמה, יעזרו ליישם אותה ואף להפיץ אותה.
על אנשי הארגון לזהות ולמפות את המשאבים ונכסי הארגון העומדים לרשותם. תהליך זיהוי זה דורש הסתכלות אחרת , חדשה ורעננה על הקיים.
כדי לייצר שינוי בר-קיימא יש לשהות בבעיה או בצורך ולהגדירם היטב כדי שניתן יהיה לחשוב על המענים האפקטיביים ביותר.
יש להתאים את דרך הפעולה לתפיסות השינוי האפקטיביות והמיטביות של אנשי הארגון, כדי לעשות זאת, על אנשי הארגון להכיר את עקרונות הפעולה המיטביים עבורם.
שינויים ברי קיימא נעוצים בהצלחות ראשוניות קטנות ובחינת "מה עובד?" (What works?) . על אנשי הארגון לייצר פעולות יזומות ראשוניות לאתגרים נבחרים וזאת כדי לפתח מסוגלות ליצירת פעולות כאלו בהמשך.
חשיבה מחדש: מעודדת אנשים וארגונים לבחון את הרעיונות והגישות הקיימות. חשיבה מחדש מאתגרת את הנחות היסוד על מנת לטפח חשיבה חדשנית ופתרון בעיות.
שיתוף מחדש: על ידי שיתוף מחדש של חוויות ורעיונות, אנשים וארגונים יוצרים תרבות של שיתוף ידע וטיפוח יצירתיות, שיתוף פעולה וצמיחה קולקטיבית המבוססת על למידה.
במסגור מחדש נבחנים אתגרים מנקודת מבט חדשה. באמצעות תהליך של מסגור מחדש, אנשים וארגונים יכולים להפוך מכשולים להזדמנויות על ידי מסגור מחדש של אתגרים כזרזים לצמיחה וחדשנות.
הגדרה מחדש: הגדרה מחדש של אתגרים, אסטרטגיות ומטרות כדי להתמודד עם שינוי ואי וודאות. התהליך מאפשר לאנשים ולארגונים להגדיר מחדש את החזון והמטרות שלהם, ומבטיח להישאר רלוונטיים בסביבה משתנה.
עשה מחדש: עשייה מחודשת של משימות, פרויקטים או תהליכים תוך זיהוי אזורים לשיפור, למידה מהעבר ויישום לתוצאות טובות יותר. באמצעותה אנשים וארגונים מאמצים תרבות של עשייה פרואקטיבית ואיטרטיבית לשיפור מתמיד.
פיתוח מחדש: מתמקד בתהליך מתמשך של צמיחה, שיפור מיומנויות, ידע ויכולות לפיתוח אישי וארגוני. על ידי פיתוח מתמיד של כישוריהם ויכולותיהם, יחידים וארגונים מטפחים תרבות של למידה לאורך החיים, המאפשרת לנווט אתגרים ולנצל בביטחון הזדמנויות חדשות.
מפתחת אצל עובדים ומנהלים מיומנויות של פיתוח שינוי: היכולת להגיב להתפתחויות ולפתח חדשנות באופן מתמיד, כאורח חיים מקצועי המאפשר להתמודד עם השינויים התכופים בסביבה העסקית
מתמחה באנשים, בייחודי שבכל אחת ואחד ובדרכים לממש יכולות קיימות. מפתחת חוזקות למנהלים, מנטורית ליזמים, ומובילה חדשנות בארגונים. אני בוגרת לימודי אדריכלות בניו יורק -Pratt Institute ודוקטורט מהטכניון, חיפה. מחקרי בחנו הבדלים בין אנשים בדרך לפתרון בעיות מורכבות וגילה תבניות חשיבה ייחודיות. כאשת מקצוע בעלת ניסיון עשיר ויועצת ארגונית מוסמכת פיתחתי מודל להעצמת ארגונים ויחידים. אני מומחית בקידום ארגונים בסביבה עסקית מאתגרת ומשתנה במהירות. אני מאמינה בעוצמה הטמונה באנשים, כקבוצה, כקהילה וכיחידים.
פרויקטים מובילים
השארו מעודכנים איתנו
